技术交底，没你想的那么简单！

技术交底是项目部十分最重要的一个工作环节，确实的技术交底决不仅仅只是口头随便说说就可以的。做到工程这么久，你告诉技术交底明确应当怎么做吗？这某种程度只是一种形式，更加关系到工程质量、责任区分等。想要把工程腊好，下面这些你必需只想想到！项目工程总体交底项目部级技术交底在项目工程动工前，项目部总工程师不应的组织有关技术管理部门依据施工的组织总设计、工程设计文件、施工合约和设备说明书等资料制订技术交底庐山会议，对项目部职能部门、工地技术负责人和主要施工负责人及分包单位有关人员展开交底。其主要内容是项目工程的整体战略性决定，一般还包括：a)本项目工程规模和总承包范围及其主要内容。

b)本项目工程内部施工范围区分。c)项目工程特点和设计意图。d)总平面布置和力能供应。

e)主要施工程序、交叉因应和主要施工方案。f)综合工程进度和各专业因应拒绝。g)质量目标和确保措施。

h)安全性文明施工、职业身体健康和环境保护的主要目标和确保措施。i)技术和物资供应拒绝。j)技术检验决定。

k)使用四新的计划。l)降低成本目标和主要措施。m)施工技术总结内容决定。

n)其他施工注意事项。专业交底工地级技术交底在工地施工项目动工前，工地专责工程师不应根据施工的组织专业设计、工程设计文件、设备说明书和上级交底内容等资料制订技术交底大纲，对本专业范围的生产负责人、技术管理人员、施工班组长及施工骨干人员展开技术交底。交底内容是本专业范围内施工和技术管理的整体性决定，一般还包括：a)本工地施工范围及其主要内容。

b)各班组施工范围区分。c)本项目工程和本工地的施工项目特点，以及设计意图。

d)施工进度拒绝和涉及施工项目的因应计划。e)本项目工程和专业的施工质量目标和确保措施。f)安全性文明施工、环境保护规定和确保措施。

g)根本性施工方案（如类似炸开工程、类似和大体积混凝土青草、构件和运输吊装、四新的推展等）。h)质量竣工验收依据、评级标准和办法。i)本项目工程和专业施工项目降低成本目标和措施。

j)技术和物资供应计划。k)技术检验决定。l)不应作好的技术记录内容及拒绝。m)施工阶段性质量监督检查项目及其拒绝。

n)施工技术总结内容决定。o)音像资料内容决定和其质量拒绝。p)其他施工注意事项。

分专业交底班组级技术交底施工项目作业前，由专职技术人员根据施工图纸、设备说明书、已批准后的施工的组织专业设计和作业指导书及上级交底涉及内容等资料制订技术交底庐山会议，并对班组施工人员展开交底。交底内容主要是施工项目的内容和质量标准及保证质量的措施，一般还包括以下内容：a)施工项目的内容和工程量。

b)施工图纸说明（还包括设计变更和设备材料代用情况及拒绝）。c)质量标准和特殊要求；保证质量的措施；检验、试验和质量检查竣工验收评级依据。d)施工步骤、操作方法和使用新技术的操作者要点。

e)安全性文明施工确保措施，职业身体健康和环境保护的拒绝确保措施。f)技术和物资供应情况。g)施工工期的拒绝和构建工期的措施。

h)施工记录的内容和拒绝。i)降低成本措施。j)其他施工注意事项。

拒绝设计单位交底的内容一般还包括：a)设计意图和设计特点以及不应留意的问题。b)设计变更的情况以及涉及拒绝。

c)新的设备、新标准、新技术的使用和对施工技术的特殊要求。d)对施工条件和施工中不存在问题的意见。e)其他施工注意事项。.。

本文来源：开云体育登录入口-www.cscec7bnf.com