浅谈工业与民用建筑工程管理

【概要】工业与民用建筑工程是建筑行业的最重要组成部分,强化工业与民用建筑工程的管理,是建筑行业发展必需留意的问题。【关键词】工业建筑；民用建筑；管理1工业与民用建筑工程的质量管理建筑物是指供人类生活、居住于、自学、工作,以及专门从事生产和文化活动的房屋。建筑物按用途可分成三类:①民用建筑,所指的是供人们工作、自学、生活、居住于等类型的建筑。

②工业建筑,所指的是各类生产用房和为生产服务的附属用房。③农业建筑,指各类可供农业生产用于的房屋等。工业与民用建筑工程的施工过程就是质量构成的过程,对于工程量的管理要坚决事前掌控,防止于未然,把质量问题放到工程管理的首位。

工业与民用建筑工程的质量管理要留意以下几点:1.1技术支持。无论是工业建筑,还是民用建筑,工程本身都是由许多环节包含的。在工程质量管理中,每一环节的设计与具体实施都必须充足的技术支持。

缺少了技术的反对,工程的质量必定无法确保,而且各工序之间的交会也要有适当技术的反对。1.2严苛技术标准。为了确保工程质量,任何工程项目都有严苛的技术标准。

工程技术标准是由专业技术人员和工程师联合研究和制订的,具备性、客观性、可操作性的特点。只有工程各环节都严苛按照技术规范施工,才能确保工程的整体质量。

1.3严苛检查隐密工程。在工业与民用建筑工程施工中经常出现很多隐密工程,对于隐密工程的管理也是工程质量管理的重要环节之一,国内早已有很多成熟期的、科学的管理理论和方法,只有工程管理者加强监督和监理,才能有效地确保隐密工程的质量。2工业与民用建筑工程的工程进度管理工程的工程进度管理是工业与民用建筑工程的主要管理内容之一,工程的工程进度不是单方面就可以确保的,而是必须设计方、施工方、投资方的通力合作,才能确保工程的整体工程进度。工程进度就是工程从立项、设计、支出,到施工、竣工验收等步骤所必须的全部时间,工业与民用建筑工程的工程进度管理,不应留意以下几方面:2.1强化各方联络,认真落实工程进度在工程进度管理中,设计方、施工方、投资方要随时展开交流与交流,各方要及时理解工程的明确进展情况,一旦找到问题,必需立刻研究对策和解决方案,严苛确保工程的工程进度。

2.2要严苛确保建筑材料的供应工业与民用建筑工程的施工都必不可少建筑材料,建筑材料的供应一旦经常出现问题,工程的工程进度就必定不会受到影响。因此,施工单位必需按誓约将自己所负责管理订购的建筑材料、机械设备及时载运到工程现场,并及时获取产品合格证、用于说明书和检测报告等,保证工程进度不不受影响。

2.3投资方要如期缴纳工程款工程款是保证工业与民用建筑工程长时间运转的前提,如果经常出现资金光阴通畅,必定造成无钱出售建筑材料、工人大罢工等现象,施工就无法展开。所以,为了确保工程进度,投资方一定要如期缴纳工程款。3工业与民用建筑工程的竣工验收管理工业与民用建筑工程项目的竣工验收是工程管理的最后一道工序,一般可分成分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等几类。3.1分项工程验收。

工业与民用建筑工程验收中,一般分项工程由施工单位的组织有关人员展开检查竣工验收,并将竣工验收记录递交监理单位,由监理单位核查证实。对于最重要的分项工程和关键部位的分项工程,施工单位在自检合格的基础上,由建筑工程管理人员根据设计、图纸、规范和质量标准展开检查竣工验收。3.2分部工程验收。与民用建筑工程的施工,经常必须分别总承包给有所不同的部门来展开。

分部工程一般是由施工单位各施工队的组织有关人员在该分部工程所包括的分项工程验收的基础上,按分部工程的质量标准展开竣工验收。对于最重要的和关键的分部工程,在施工单位自检的基础上,由监理单位的组织竣工验收。

3.3单位工程验收。工业与民用建筑工程在单位工程完工后,首先由施工单位自检,在自检合格的基础上,向监理工程师明确提出竣工验收申请人。

监理工程师在收到施工单位的竣工验收申请人后,应付单位工程的质量保证资料展开审查,并的组织建筑工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位、质量监督部门的人员展开现场检查,并将检查结果与合约、规范、标准比较照,最后辨别该单位工程的质量否超过规定拒绝,否表示同意竣工验收。4全面强化工业与民用建筑工程的管理的创意目前,我国工业与民用建筑工程的管理已广泛实施的管理制度和方法,但是方法多是如出一辙、照抄其他行业的科学管理方式,并不几乎适应环境工程管理工作的实际必须,在实际操作中,很多弊端和缺点都渐渐曝露出来,如果长年的硬性坚持下去,终将有利于整个建筑行业中的和变革。

我们必需在现有工程管理方法的基础上,加以必要的创意,以符合建筑行业的整体发展市场需求。工程管理方法的创意必须从以下几点转行:4.1吸取和糅合世界先进经验,对我国的工程管理方法加以创意一些发达国家的建筑行业发展较历史悠久,在长年的管理工作中,早就构成一套完备的工程管理理论和方法。国内的工程施工单位要侧重对国外先进设备管理理念的吸取和糅合,但意味著不是全部将其拿过来,必要应用于国内的工程管理工作中。

而是要对外国的工程管理经验做到充份的分析与研究,并坚决去其糟粕,取其精华的自学原则,融合国内工建筑行业的现状和行业发展市场需求,加以必要的创意,逐步形成合乎建筑行业市场,并行之有效的管理方法。4.2提升建筑工程管理人员的综合素质,引领其主动参予工程管理方法的创意建筑工程管理人员的素质要求了工程的质量和工程进度等诸多问题,因此建筑工程管理方法的创意关键在于建筑工程管理人员的素质强弱。建筑工程管理人员只有不具备了非常丰富的工程管理科学知识、工程施工常识、工程管理科学知识等基本技能,才能更佳的已完成工作,并对工程施工获取可行性、客观、有价值的意见。只有高素质的建筑工程管理人员积极参与到创建管理方法的创意工作中,才能有效地提高国内工程管理方法较领先的现实。

4.3在工程管理经验的基础上,对工程管理方法展开创意。我国工程管理工作虽然跟上较早,但是在多年的工程管理工作中,管理人员也累积了很多经验。建筑工程管理人员的工作经验是一笔宝贵的财富,是工程管理发展与变革的基石。

建筑工程管理人员只有在大大总结经验、教训的基础上,对管理方法展开改版和完备,才能确保工程管理方法的不断创新。参考文献[1]东方平、黄新宇.工程建设安全性管理［m］.中国水利水电出版社,2007.[2]李峰岚.工业建筑行业发展趋势的探究［j］.工业建筑,2007(11).[3]金维兰.中国建筑业支柱产业地位分析［j］.建筑,2004(9).[4]朱德本、胡海清.当代工业建筑的现状及发展前景［m］.中国建筑工业出版社,2007..。

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