略论施工组织设计的扩展与细化

【概要】编成施工的组织设计是我国建筑施工企业一项最重要的技术管理制度，它使施工项目实行和管理具备合理性和科学性。在市场经济条件下，施工企业只有和必需通过投标竞争承包工程。

为此，编成的投标书中最重要的两大构成内容，商务报价和施工的组织设计，将沦为业主评标和自由选择施工企业的主要依据。因此，施工企业在投标阶段编成的施工的组织设计(全称标的前设计)，不仅要适应环境投标工作的必须，符合编成投标书，超过中标的目的。

【关键词】施工的组织；管理；设计编成施工的组织设计是我国建筑施工企业一项最重要的技术管理制度，它使施工项目实行和管理具备合理性和科学性。在市场经济条件下，施工企业只有和必需通过投标竞争承包工程。为此，编成的投标书中最重要的两大构成内容，商务报价和施工的组织设计，将沦为业主评标和自由选择施工企业的主要依据。因此，施工企业在投标阶段编成的施工的组织设计(全称标的前设计)，不仅要适应环境投标工作的必须，符合编成投标书，超过中标的目的。

中标后，融合工程实际情况，还应付施工的组织设计(全称标后设计)展开拓展和细化，使其沦为工程施工管理的作业指导书，服务于施工项目管理的全过程，以充分发挥其理应的起到和效果。1.标的前设计的背景施工企业(投标方)合乎业主(发包方)的资格预审条件，并通过业主的资格预审后，据以出售标书，编成投标文件。这个阶段为编成投标书而编成的施工的组织设计，因有以下客观因素的制约：(1)在规定的期限内，编成时间较短；(2)招标文件所获取的依据严重不足，招标图纸和资料往往不仅有、不细；(3)现场勘查只是细看，对整个现场条件理解不浅、不浮；(4)为了符合招标拒绝，反映出有竞争性，某种允诺打破自身能力；(5)对工程主体、关键部位、重点工序、总工期、施工方案、工程进度计划、技术措施和设备投放都是控制性的。缺乏对招标条件、设计拒绝、各专业之间的交会因应，分部分项工程计划决定、施工月日强度、现场布置、环境、生态维护等展开集中于、全面的反复研究、辩论和改动。

这一阶段所编成的标前设计，只要能符合投标书，并服务于中标和签定施工合约的必须，之后大功告成。对指导工程施工尚能不全面，无法作为实际施工管理的指导性文件。因此，中标、签下后，动工前必需对标前设计展开全方位的筹划、拓展、细化，使所编成的标后设计，具备先进性、合理性、科学性、经济性和可操作性，符合工程施工部署和实行的必须，超过指导施工作业的目的。

2.标的前设计的内容依据招标文件的拒绝和条件，根据编成投标书和签定施工合约的必须，标的前设计一般具备特例内容:(1)施工方案。还包括施工方法自由选择，施工机械搭配，劳动力和主要材料、半成品投入量。

(2)施工进度计划。还包括工程动工、完工日期，施工进度掌控图及解释。(3)主要技术的组织措施。

还包括保证质量、工程进度、安全性、文明施工、环境污染防治等方面的技术的组织措施。(4)主要材料消耗数量。还包括生产厂家、货源、运输进口商出厂、地方材料的生产与铁矿方案。(5)施工平面图。

还包括施工用水量和用电量的计算出来，临时另设施用量、费用计算出来及现场布置等。(6)对本工程白鱼使用的合理化建议或替代方案等。3.标后设计的内容为了符合工程施工的必须，应该在动工前对标前施工的组织设计内容展开拓展、补足和细化以下内容。3.1施工部署。

应该对最重要的组织问题、技术问题做出规划和决策。3.1.1项目经理部的的组织结构和人员配备。

不应首先根据工程规模确认的组织结构的规模(级别)；然后确认的组织结构的形式，倡导使用矩阵制的组织，也使用事业部制或直线职能制；再行确认职能机构设置，不应引人注目施工、技术、质量、安全性、核算等与工程施工必要涉及的职能机构，最后根据部门责任配有职能人员。其中项目经理部三大负责人:项目经理、技术负责人、质检负责人(不应优先搭配有较好业绩的人员)不应在标前确认，标后不应替换，否则，业主将按债权人惩处承包方。3.1.2质量、工程进度、成本、安全性和文明施工控制目标的决策。月会已投施工合约的基础上，从提升施工项目经济效益和施工效率的目的抵达，做出大力决策，为采行各项技术的组织措施留有余地，使现场干部、职工有更高的希望目标，以调动其积极性。

3.1.3白鱼投放的施工力量总规模和物资供应方式。3.1.4总承包标段的分工范围和交叉施工部署。不应在各作业(专业)队的基础上，根据综合工程进度计划展开规划。

3.1.5资金供应方式规划。其中还包括有可能获得的预付款、备料款、须要垫支的资金、贷款规模及偿还债务规划等。3.1.6临时设施建设目标的规划。

以合约工期拒绝为依据，重点不应是设施的用于年限、建设标准、用途用量和费用掌控。3.2施工方案。

还包括施工方法，施工机具自由选择，施工段区分，施工工序，新工艺、新技术、新材料、新的机具和新的管理方法的用于，科学试验决定等。五新的内容，是提升整体科技水平和劳动生产率的必须，也是引入先进设备技术和科学管理方法的必须，应予以高度重视。

et3.3施工技术的组织措施。这项内容是各项指标控制目标的必须，是提升施工效率和经济效益的潜力所在。还包括以下具体措施:(1)保证质量的技术的组织措施。

(2)安全性防水技术的组织措施。(3)掌控施工进度和确保工期的措施。(4)环境污染的防水和生态保护措施。

(5)文明施工的措施。(6)减少费用的措施。(7)廉政合约的贯彻执行措施。在编成技术的组织措施时，不应把重点放到的组织措施上，因为它潜力大，辐射面甚广，效果显著。

3.4施工进度计划。施工进度计划对施工顺序、施工过程的开始和完结时间、搭接关系展开综合决定。特别是在是各分部、分项工程的施工节奏，各专业、工序之间交会因应要合理、流畅、森严，以此而确保构建合约总工期目标。

施工进度计划尽可能使用流水作业和网络计划方法，秉持《网络计划技术》3.5资源供应计划。资源供应计划是根据施工进度计划编制的劳动力供应计划、材料供应计划、施工机械、大型工器具供应计划、预制品供应计划和资金收支计划等。它既保证施工进度计划的实行，又是市场供应的依据，是获得经济效益的主要影响因素。

3.6施工平面图。施工平面图以合理利用施工用地，节约临时设施费用和现场运输费用，构建文明施工，厉行节约为宗旨展开布置和编成。3.7施工打算工作计划。

该计划对动工前的施工打算工作展开业务量计算出来。明确责任和已完成时间，对工程所牵涉到的涉及单位(业主、监理、设计、当地社会关系)关系的处置不予重点决定。3.8技术经济指标。

技术经济指标的设置目的是为了评价施工的组织设计的质量，评价施工的组织设计在工程施工过程中实行和继续执行的状况，对阶段、年度、整体生产经营管理效果展开目标考核。4.施工的组织设计的指标计算出来和分析目前施工的组织设计不应创建哪些指标还不统一，计算方法也不规范。由于它是评价施工的组织设计整体效果和评价继续执行状况的尺度，也是对承建商工程施工的单位(项目部)生产经营管理水平和效果展开考核的依据。

予以推崇，明确提出如下意见。4.1指标体系。

指标体系的设置要尽可能体现施工的组织设计目标超过的水平，为评价、考核、继续执行提供方便。4.2指标计算出来。(1)施工准备期。

从现场打算开始到月工程动工的全部时间。(2)单位工程工期。由单位工程施工进度计划决定的施工期。(3)劳动力不平衡系数。

施工期高峰人数与平均值人数之比。(4)降低成本额。

技术的组织措施降低成本的价格成果。(5)降低成本亲率。降低成本额占到总承包成本的百分比。(6)施工机械化程度。

机械施工已完成产值与工程总承包耗资之比。(7)工厂化施工程度。预制厂(采砂场、采石场)已完成的产值与工程总承包耗资之比。(8)临时工程投资比例。

全部临时工程投资与工程总承包耗资之比。(9)临时工程费用比例。全部临时工程消耗费用减回收费与工程总承包耗资之比。

4.3指标分析。施工的组织设计指标与同类工程历史实际水平比起，可以评价施工的组织设计效果；有所不同施工的组织设计方案的指标对比，可以替代性方案；分析以往历次同类工程的各项指标的权重数值，可以作为今后再度投标的参照依据。5.结语标的前设计和标后设计是两个有所不同阶段的工作，其编成的依据、执着的目标和超过的效果皆有区别，应该说道前者是基础、依据，后者是深化和扩展。施工企业中标签下后，工程施工管理者不应充份认识到标后设计的重要性及特点，无法照搬照套投标阶段的施工的组织设计来指导施工，而必需根据合约拒绝、设计拒绝，融合工程实际情况和施工单位自身实力，编成合理、不切实际、明确、原始的施工的组织设计，使其为工程施工管理充分发挥出更有效地的指导作用。

使施工的组织设计既能使投标书具备竞争力以构建中标，又能服务于施工管理的全过程。.。

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