浅析建筑工程管理现状和控制措施

概要：在我国市场经济高速发展的同时，建筑市场也获得了较慢的发展，市场竞争状态也渐渐改变为对工程质量的争夺战。工程管理在建筑行业中显得越发的最重要，早已沦为企业能否取得成功的关键因素之一。本文主要讲解了我国建筑工程管理领域的一些问题，并通过对问题的分析探究得出结论了一些明确不切实际的措施，期望能为后来建筑工程管理的发展获取参照。

关键词：建筑工程；管理现状；控制措施中图分类号：k826.16文献标识码：a文章编号：经济的腾飞让我们的建筑工程也获得了不俗的发展，尤其是近几年，我国建筑工程企业积累了可观的管理经验，取得了骄人的业绩。但是，我们也要精神状态的认识到，由于多种因素的互相交叉起到，我国的建筑工程管理依然有很多严重不足的地方，其给建筑工程企业的发展带给了较小的妨碍和不便。一、建筑工程管理现状在工程立项后，我们对于招标、设计、规划、施工等各项过程的管理称作建筑工程管理，它的主要起到在于让我们的建筑工程需要高效很快的已完成。

但是，由于工程管理在我国实施的时间较短，适当的深入研究还较为缺少，造成一系列问题经常出现在建筑工程管理过程中。当前，建筑工程管理问题如下：1、不完备的管理体制管理体制不完备、不完善的问题在我国工程管理众多问题中却是比较突出。

我们告诉，建筑工程企业积极开展管理活动的依据就是工程的管理体制。如果体制不完备，将不会给我们长时间的工程建设带给较小的艰难。很多建筑工程过分的执着支出的节省，从支出和人员配备上肆意巩固工程管理部门，使得一些工程管理必须的人员缺陷得到补足，经常是一个员工身兼数职。

长年如此，不仅不会很大地损害管理员工的工作积极性，也不会让日常工作的实施和监督流于形式，只是非常简单的逗留在纸面上，无法起着确实的管理起到。2、不科学的管理形式以总承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为相结合是我国建筑工程行业目前的行业模式，然而这种模式不道德的运营效果却并不理想。

除去一些专业性较强和更为类似的施工环节，现阶段的建筑工程施工中，绝大多数的任务是由劳务队用自供材料和自有装备来已完成。但是，在我国的劳务队伍中，绝大多数的建筑劳务工作者科学文化素质还较为较低，专业化程度也无法超过拒绝，这就无形中增大了对日常施工中人力、物力、财力等多种资源的市场需求来符合对劳务队伍的管理市场需求，而且这种管理的效果还经常更为一般。大量的资源在建筑工程管理中被抵挡或者浪费，大自然管理水平也就无法获得提升。

较低的建筑工程管理水平专业技术带头人的缺少，人才资源特别是在是各种不懂技术、不会经营、不懂法律、不懂外语的复合型高素质人才资源相当严重缺少，那种按国际项目管理程序、模式、标准展开项目管理的人才堪称凤毛麟角，不会项目管理软件的高级管理人才缺位，一些设计、监理、承包单位水平总体不低，竞争力不强劲，无法适应环境建筑行业全球化的发展。此外，参差不齐的劳务工程队伍水平，专业化程度较低。

大量的人、物、物等资源用来展开劳务工程队的管理劳，抵挡了管理精力，管理水平也得到提升。4、安全性管理问题引人注目建筑工程施工多是室外高空作业，一些危险性较小的工种，每年都有较小的事故发生率。建筑工程因事故而造成的年均丧生人数次于矿区的危险性，居于各行业第二位。

既让我们的施工者生命财产安全性受到很大的威胁，也在相当大程度上制约了建筑行业的身体健康发展。电线、物体压制、高空坠落在及机械损害等建筑事故大大再次发生，毕竟是人为失误与环境危险性两者的相互影响。90%以上的伤亡事故因为违章作业、违章指挥官，80%再次发生在民工和临时工身上。

操作者人员安全意识疏远，安全性管理制度领先，监管部门没切实落实安全监管政策。5、忽略质量管理质量管理体系不完备，是在原先计划经济体制的基础逐步提高，适应环境新形势下质量管理的模式还没原始的创建一起。堵塞管理让监督体系得到充分发挥，无法创建有效地制约机制。再者，市场准入机制还不存在漏洞，部分地区部门对市场准入管理更为虚弱，施工企业经常出现了有资质无能力或低资质较低能力的乱象。

另外，施工方向警方、借证卖照、超范围承包工程、私下交易等都对建筑工程的质量产生了相当严重的影响。6、核算推崇程度不低众多企业在中标后，只是一味的特别强调工程方案和施工速度，大多数只是做保证工程如期竣工，却没更好的注目就让引发推崇的工程核算，这也就造成了工程在核算上不会不存在许多的严重不足和问题。二、建筑工程管理的控制措施1、完善和完备政策法规从宏观的国家角度而言，完善和完备建筑工程管理领域的法律法规，并实施适当的设施细节措施来确保其需要有效地实行，为项目管理获取法律依据；强迫实行工程项目的专业管理，对于一些管理范围不作硬性规定，考核和严控企业的专业化和职业化，保证工程建设的各个项目有序展开，增大与世界水平的差距。

2、增强工程管理意识信息化的普及让现代化管理思想和手段渐渐带入到了企业现代建筑的日常管理中。工程管理不利于提升施工企业的管理水平、确保工程质量、提高投资效益等，也逐步让整个社会了解和接纳了项目管理的起到和价值。企业增大工程管理的宣传和教育，强化职工培训，普及现代管理科学知识，提升企业的管理意识。工程施工的过程中，管理层还要大大自学，科学发展，提升管理水平。

3、创意管理理念要想要让我们的工程管理获得有效地掌控，就必需让管理层对这项新的管理模式引发充份的推崇，强化对工程管理创意的紧迫感，增大经费投放，转变思维方式，作好人才培养，竖立创意观念。同时，从企业发展的战略高度抵达，采取措施让管理工作到位。创意方案，在工程管理中灵活性变化，根据实际情况探寻与现实条件吻合的管理模式，反映工程管理的内在拒绝，反映行业和时代的发展方向。4、优化人力资源配置建筑工程管理人员除了能专门从事设计方的工程管理外，也应当具备设计、经济、管理、法律、合约等各方面的科学知识。

要想要让服务获得设计方接纳，工程管理人员就必需要不具备多达一般建筑师和工程师的能力，着力培育不懂设计、不懂经济、不懂管理、不懂合约的复合型人才。同时，维持企业间的动态平衡，根据劳动力的市场需求状况，在各工程间作好专责优化，对各方现在和潜在的劳动力周密考虑到，合理调配，有效地流动，充分调动工程建设者的创造性和积极性，提升劳动效率，最大限度的利用好劳动力资源。

5、作好安全性管理作好日常安全检查，每周部分检、每月众多检。在检查的过程中如找到问题，及时加以监督解决问题，并将责任落实到人，避免安全隐患。在工程项目地，张贴标语、积极开展安全性教育，强化安全性宣传。

同时，融合施工现场状况，制订科学、合理的施工方案，严苛按安全性规范展开施工。对于危险性较小的作业，做持证上岗，只有经过专门的业务培训并超过拒绝后才能施工。实行安全性技术交底，每道工序开始前，由专业人士对安全性技术工作不作书面交底，由班组长率领，施工人员严肃贯彻落实。

6、强化质量管理保证质量管理体制的科学、规范，企业的职能积极开展与质量管理结合，逐步形成有法可依、有职有权、从线到面、全方位相扣的有机整体。强化工程各方的质量意识，工程质量摆在首位，并创建完备领导责任制，按照谁主管、谁负责管理的原则将工程质量责任实施做到。再度，增强市场准入标准，只有不具备合格专业的技术人员与设备才容许动工。

同时，施工方还必需要有涉及的建筑工程资质等级，技术管理能力和组装水平符合规定，在资质等级范围内积极开展工程施工，严控向警方施工、越权承包工程。7、推崇工程核算创建科学的核算管理体系，并将财务管理前置，作好项目核算工作的全程参予管理。早已完工的工程，作好工程(实)转资工作。完备和创意工程核算，融合企业实际，构成系统森严的工程管理核算体系，为企业发展获取确保。

三、结论建筑工程与我们的日常生活具有紧密的联系，而作为建筑工程中极为重要的一环，工程管理就必需要引发我们各个建筑责任方的推崇。因此，我们每个建筑企业要把强化工程管理作为工程建设的首要任务，贯彻完备作好这项工作，在提升建筑工程企业自身竞争力的同时，也为企业需要在白热化的市场竞争中保住一席奠定一个扎实的基础。

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