建筑工程材料员工作总结

材料员工作总结材料工作是工程项目的骨架。资金比例基本上可超过工程项目的75%。

是工程项目否赢利、建构效益的关键之一。我项目材料部门要超过材料管理目标为：在符合工程必须的条件下，及时、精确的订购到质优价廉的产品。

并对材料展开按须要发给，及时管理，避免浪费。对以上工作如何积极开展，必须支出、技术、生产、安全部门的大力因应。首先是符合工程必须方面，则必须技术部门在研究方案时给我部门发布命令最合适本工程用于的材料，符合工程必须的同时超过利益的最大化。

及时、精确方面则必须支出与技术交流，给我部门发布命令精确的材料数量，为我部门询价及订购材料获取有效地依据。按须要发给，及时管理则必须我部门与生产部门交流，看如何给与施工队伍发给材料，防止施工队伍多领材料所导致浪费。

安全部门则要对我部门进场前周转材料计划展开未尽，避免周转材料进场后未予用于等现象再次发生。更要录安全性、以防遗失。而我部门主要任务则是在确保质优价廉材料同时，做及时供应、如期收料、及时发给、敦促管理。

并因应支出部门作好材料价格整理工作，为支出部门建构更大效益做到希望。在确保质优价廉产品不应做严苛按照公司拒绝对大宗材料的招标制度。对不具备招标条件材料也不应展开三比制度。

比价格、质量、服务。此项工作前提条件则必须支出、技术部门提早出有一份完备的材料划出。在及时供应不应做接到计划后不拖拉。

与只用材料施工管理人员交流计划材料何时应用于。做施工人员不因材料不做到而窝工现象。在如期收料不应做材料在场无论何时及时收料。

在给与送料人员便利的同时，严苛按照我材料部门涉及收料制度收料。对所送来材料数量、质量展开严格把关。对拿不准质量材料去找工地有经验涉及人员联合竣工验收。

在及时发给方面不应做。对收到材料有注册签署，定期对各施工队伍所领材料展开汇总。给与工程涉及人员第一手信息。在管理方面不应做。

找到问题及时汇报，杜绝一切浪费。在因应支出部门方面不应做入每一项材料前都要与支出部门交流。看否需与甲方认价，展开涉及材料对比等工作。

做效益最大化。对部门所签订合同也要对支出部门及时对系统。

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