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内部协助劳务公司进行劳动力数量分析和劳动力结算审核，并填写劳动力分项劳动力数量结算审核表和结算审核后的价格表。

1工程招标流程

2.预算部门根据建设单位在联合协议中提交的结算数据进行结算管理。预算负责人应配合甲方相关代表和相关施工单位的工作人员，对照竣工图或技术方案，检查工程量的增减情况，或由实际测量接收人计算实际完成的工程量。

2.预算部土建安装园预算科收到改造资料后，应在最短时间内计算出利用率，与投资概算进行对比分析，然后将分析对比效果提交监理审核。在概算控制范围内的，签署同意实施意见，提交工程部实施，否则不予同意。

双方认可的结算书的结算书由双方经理签字，并经甲方预算主管认可.结算单：需要注明合同价格、结算价、已付、已扣、应付、已扣、保证金、退还保证金的时间等。并尽可能说明条约价格和结算价格之间差异的原因。各总承包施工单位的结算资料应包括：结算单、工程部管理结算批复单(验收单或竣工单)、工程结算资金明细表、经财政部审核的支付报表、有效签证表、联合审查纪要等相关结算资料。

做法：在竣工结算阶段，首先要收集结算依据资料、完整的竣工图、过程中积累的签证、价格变动参考依据(必须签字盖章)、价格认可等资料。

3.施工单位签字盖章的条约，应由验船师移交见证。

2条约签定流程

6.单次签证费用在一万元以上的，必须有总经理签字。

5.投标文件的凭证要求商业标准的样式，并与投标文件仔细核对

1.工程竣工后，甲方现场代表或质检站验收符合要求，并按条约要求提交符合要求的竣工备案材料，工程部向建设单位出具书面验收意见，预算部根据验收材料和条约要求进行结算管理。

6.投标前，认真对照招标文件检查商务标准和技术标准，准备投标项目

1.工程部提出整个项目的进度，然后预算部制定整个项目的月度付款计划，报财政部备案。

2.甲方现场代表应根据工程质量和进度，对比条约，提交工程进度款支付申请。

对于一个项目团队来说，造价人员是不可或缺的，造价人员是整个项目的先锋。在整个工程中，造价人员流动有很多方面，如工程招投标过程、签证过程、竣工结算过程、进度付款过程、条约签订过程、设计改造处置处罚过程等。可以说，造价人员在熟悉工程过程中起着重要的作用。

2.将条约草案提交诉状审查。

3.预算部参照本月的条约支付计划打印出支付凭证。

4.尽量去现场参观，做好图纸会审，提出对我们有利的改造签证。

3.特殊情况下需要增加费用的，应报公司指导审批后实施。

5.甲方总经理签字并加盖条约专用章。

2.预算部门根据预计数量和项目成本列出项目成本的类别

对于一个项目团队来说，造价人员是不可或缺的，造价人员是整个项目的先锋。在整个工程中，造价人员流动有很多方面，如工程招投标过程、签证过程、竣工结算过程、进度付款过程、条约签订过程、设计改造处置处罚过程等。可以说，造价人员在熟悉工程过程中起着重要的作用。

3.决算要一式三份，一份审核，一份指导，一份保留。

1.根据工程质量计划、工程方案或工程图纸，预算部会同工程部制定工程采购计划。

风格完整的竣工结算文件是工程的最终计价阶段，其重要性和关键是毋庸置疑的。预算人要起到事后检查的作用。

这样就要求预算员一定要认真仔细的结算单据，不要漏项、漏项，一定要有明确的立项思路，如何计算工程量，如何调整材料价格。

事物内容：

4.增加的费用应按条约约定的方式进行管理，以便建设单位工程结算时进行调整。

8.跟踪分包单位的条约执行情况，严格控制分包单位的现场处理数量。

1.竣工竣事之后着手准备竣工决算收集和整理一切竣工决算的资料汇总体例。

所有涉及方案及图纸的招标经办人员应举行经济指标分析从而确定标底给定标集会提供经济参考指标。向投标单元反馈信息：实时通知中标单元并通知该单元到工程部衔接工程施工或供货要求并实时签定采购条约。

实时通知未中标单元向其说明未中标原由增强公司招标的公正性。

9.凭据条约、图纸及进度计划体例月报和统计每月事情希望做好工程进度款的体例事情。

4.单项签证用度在1000-5000元的,必须由主管加签意见。

1.签证工程量由预算部、工程部及施工单元经办人员在现场实际丈量数据盘算工程量由工程部经办人如实填写签证单并对签证原因举行详细形貌。否则签证单无效。

配合项目其他部门（如施工部、劳务部）每月提前将施工层、施工节点、施工构件的工程量明细表提交项目部给予参考同时将质料预算信息价钱明细表提供项目部举行对比参考预算员实时和项目部门管人员举行协调相同对于量和价举行实时对比分析找出差距及原因以利于实时管理签证单及变换。同时有利于项目部举行实时调整革新治理措施。此阶段预算员要起到一个事中控制的作用。

13.整理和收集有关质料和有利签证的一切资料。

做法：仔细阅读施工图纸发现相关问题做好问题记载表到场图纸会审。明确、相识图纸会审纪要内容。

15.如果现场有跟踪审计要与之搞好关系。

16.每次现场发生的签证要实时管理找到监理、审计、业主实时签字盖章。

实时协调施工技术员完善施工现场签证单及变换单然后推行签证盖章手续签证单完善后实时的举行价钱预算事情。

5.单项签证用度在5000-10000元的,必须由工程部司理加签意见。

4.工程支付凭据由甲方现场代表、预算师、主管、工程部司理、总司理签字后交施工单元去财政部领取工程进度款。

11.凭据分包单元签订的条约及凭据现场实际情况努力认真客观做好分包单元的结算事情。

4签证事情流程

4.上报审计的决算尽可能放大10%以上审计扣除的子目及工程量要心知肚明不少于底线即可。重点在于事实清楚和工程量明细及较大的必须争取而且有理有据。

1.预算部经办人凭据招标谈判约定条件联合公司前期条约样本起草条约草案（技术质量及工期指标由工程部提供）该草案内容是经施工单元认可的内容。

1.凡涉及工程成本的技术措施或设计变换应经预算部审核同意后方可执行否则结算时属于无效资料。

5.结算资料要求：施工单元的送审结算书包罗相关的结算资料；与施工单元、甲方现场代表、甲方预算人员的配合确认的工程量清单须详细讲明栋号、楼层、房间号、详细尺寸所用质料规格、品种、数量须要时附施工图纸说明有特殊情况的同时注明。

4.预算部提交竣工结算陈诉交工程部甲方代表、主管、司理签字确认后按进度款支付流程支付结算尾款；结算陈诉一式四份财政、施工各一份预算部留两份。

7.平时和审计搞好关系相识审计的事情气势派头利便后面事情的举行。

7.带好相关物品到开标现场做好开标志录

5竣工结算流程

6.条约一式八份甲方留六份返乙方单元两份。

1.认真对照商务标清单把全部清单工程量全部自己盘算一遍看看是否有误差。

3.结算时凡涉及施工历程中未经预算部确认而增加的成本预算部不管理该项结算调整；如属于特殊情况应由变换部门和单元提供充实的理由并以书面陈诉方式交向导审批意见后举行管理。

做法：条约签订阶段我们可以分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、质料调差依据的执行情况、最终结算的执行措施等部门项目优惠下浮比例后利润的分析情况。给项目在条约签订阶段一些建议或者参考。

每月到了报进度产值预算的时候预算人员要提前深入实际施工现场视察施工进度及其所报产值规模及施工变化情况准确、合理、实时地将项目形象进度产值预算举行申报同时实时协调举行对审得出拨付进度款用度提供进度款用度表格交项目司理以利要款。

举行结算对审：结算对审事情是一项繁琐而又必须细致的技术与经济相联合的事情不仅要有一定的专业技术知识而且还要有较高的预算业务素质。对于预算这项事情它是一项技术性、政策性、专业性、综合性很强的一项事情同一个项目差别的预算员所结算出的价钱是纷歧样的这就决议了却算事情的重要性和纷歧性企业的最终利润就此一锤定音那就决议了竣工结算事情的重中之重怎么能到达这种效果要求预算员必须相识实际施工工序及工艺施工方案要具备良好的专业知识及业务相同能力灵活应对合理把控。

对于一项工程团队中少不了造价人员造价人员在整个工程中处于一个先行者的角色。

在整个工程中造价人员流程有许多方面好比说工程招标流程、签证事情流程、竣工结算流程、进度款支付流程、条约签定流程、设计变换的处置惩罚流程等等。可以说造价人员在熟悉工程流程中是一个很重要的作用。

事情内容：

10.凭据图纸和现场详细情况做好有利于我方的工程联系单和经济签证单。

3.单项签证用度在1000元以下的,由现场代表和预算师凭据实际情况如实管理签证。

2.认真对照商务标清单把清单综合单价和主材价与市场询价做好对比然后分析。

14.熟练使用相关办公软件及造价软件。

5.和审计对工程量的时候要有理有据能进能退不行失原则和底线。

事情内容：

4.工程分类定标：由工程部和预算部在及格供方单元中选择1~3家举行比力分析然后配合确定中标单元。

由工程部和预算部在及格供方单元中选择3家接纳邀标形式由工程部和预算部相关人员到场召开定标会配合议标确定中标单元。

6.工程联系单、现场经济签证单及索赔的体例切记要理由充实论点鲜明证据齐全把原因全归结于甲方、监理、设计院及其它因素加大事情严重性及我方损失性工程量适当加大签证单要附照片、cad图形及盘算式内容详细且让审计利便盘算。

6进度款支付流程

2.预算部经办人员凭据双方条约约定计费方式盘算签证用度（包罗所有用度）。

凡属于要在以后或其他施工单元扣除的工程部经办人员应要求被扣款单元签字认可否则预算部不予盘算该项用度。如属于特殊情况无法取得签字的应给予情况说明并答应在扣款时协助预算部扣回。

5.相关工程进度款花样、月报花样、工程联系单花样、现场经济签证花样等要从监理及甲方要取。

4.条约经办人、工程预算主管、公司司理签字认可。

1.凭据投标文件及图纸做好相关准备事情

7设计变换的处置惩罚流程

8.凭据招标文件和图纸到施工现场勘探地形凭据实际情况看看那些有利于有可能以后做大签证的地方相对应清票据目价钱不能降多如挖土方、淤泥、沟槽、填方石渣等等。

1.预算部土建安装园林预算师对销售部提供的经工程、技术部门签署意见的客户变换单举行用度核算。

2.盘算人员对核算出来的用度如实填写后交主管审核。

2.凭据清单主材价钱举行市场询价对比质料价差为投标报价做好准备。

8客户变换处置惩罚流程

12.配合各部门做好成本控制事情严格控制治理现场人材机。

3.凭据相关清票据目向相关分包单元及厂家询价综合单价及主材价

3.经审核签字后将变换单交销售部同时预算部留一份复印件存案。

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