施工组织设计在大型建筑工程施工中的作用

【概要】施工的组织设计是指导施工全过程各项活动的技术经济的综合性计划。我们告诉，大型建筑工程不同于其他行业产品，有其类似的生产特点。

本文在首次探究施工的组织设计在大型建筑工程施工中的起到与主要内容基础上，阐述了强化大型建筑工程施工的组织设计的措施，并且从案例上展开了分析。【关键词】大型建筑工程；施工的组织设计；起到　　大型建筑工程施工的组织设计的目的是使大型建筑工程施工过程更加先进设备、合理和高效，最后超过投资、工期、质量目标的统一【1】。

在市场经济下，大型建筑工程的项目管理模式适当再次发生了变化，而工程施工环境和技术环境的变化，使施工的组织设计的地位和起到再次发生了根本变化【2】。本文为此通过理论与案例阐述了施工的组织设计在大型建筑工程施工中的起到。　　1施工的组织设计在大型建筑工程施工中的起到与主要内容　　1.1施工的组织设计的起到　　施工的组织设计的起到目的科学合理地的组织各种有可能的施工生产拒绝，项目动工之前的仿真优化组合配备，确保项目动工后的施工活动能有秩序、高效率、科学合理地展开，从而超过优质、低耗、高效、安全性和文明生产的目的。

同时由于其具备承包合同的地位，其起到不仅限于施工，其具体表现在以下三方面：一是工程承销的依据。工程造价的一个最重要特点是耗资与施工方案有关，同一项工程使用有所不同的施工方案，其工程量和耗资都不一样【3】。工程投标报价往往是单价的套用和实际工程量的计算出来，则不应根据批准后的施工的组织设计确认；二是施工的组织设计是工程赔偿的依据。

三是监理对象。施工的组织设计应用于施工全过程，集技术、经济、管理和合约于一体，是一份全面的施工计划和合约文件。

　　1.2施工的组织设计的主要内容　　我国近年来实行的施工项目管理，造就了施工企业管理模式的成套改革。适当地，施工的组织设计应向原本服务于施工打算和现场施工，变成服务于施工项目管理的全过程，即服务于投标承包、签订施工合约、施工打算、现场施工和竣工验收各阶段。

根据这一前提，大型建筑工程施工企业不应编成两类施工的组织设计：一类是投标前编成的施工的组织设计符合编成投标书和签订施工合约的必须【4】；另一类是施工前编成的施工的组织设计，符合施工项目打算和实行的必须。施工单位为了使投标书具备竞争力以构建中标，必需编成标的前设计，对投标书所拒绝的内容展开筹划和决策，并附招投标文件之中。标的前设计的水平既是能否中标的关键因素，又是总包单位展开分包招标和分包单位编成投标书的重要依据。

它还是承包单位展开合约谈判、明确提出契约和展开允诺的根据和理由，是制订合同文本中涉及条款的基础资料。　　2强化大型建筑工程施工的组织设计的措施　　在市场经济下，项目法施工的运营，施工项目管理的实践中和发展，拒绝施工的组织设计具备科学指导施工活动、统一作战步调、提升劳动效率、减少资源消耗、确保工程质量和施工安全性、构建文明生产、不断扩大企业信誉等一系列服务性职能，以提升施工企业经济效益和业主的投资效益【5】。

　　2.1确认施工的组织设计原则　　(1)编成施工的组织设计人员优先确保安全性施工。在此基础上，再行研究经济核算、施工进度等。

(2)尽可能使用先进设备技术、先进经验提升劳动生产率，降低成本。(3)各项技术措施要有针对性和可操作性。(4)特别强调管理，确保措施的指导性和完整性。

(5)编成内容无法与各种体系的文件产生矛盾。(6)施工的组织设计不应在施工过程中不断完善，对于效果显著的内容可在其它工程中推展并作出永久变更，借以持续改良【6】。

　　2.2优化施工的组织设计内容　　施工的组织设计的内容就是根据有所不同工程的特点和拒绝，根据现有的和有可能建构的施工条件，从实际抵达，要求各种生产要素的融合方式。(1)建议融合项目法规的情况，融合以合约为中心的现场管理，特别强调合约和市场经济一体的观念，将主要合约条文在施工的组织设计中明确提出，同工程进度、的组织、管理、技术、成本串在一起。(2)自由选择合理的施工方案是施工的组织设计的核心，不应根据多年累积的大型建筑工程施工技术资源。

(3)推崇工程施工部署，根据当前管理特点及分包情况、多部门责任区分、分层管理、机械设备出租、特种结构施工委托、各阶段的现场的组织、夹杂施工方案等都要作出具体的部署。精细的作好各项部署才能更佳的分工参予行动，联合来构建的组织设计中所制订的统一计划目标【7】。　　2.3施工的组织做简明扼要　　我们建议使用非常简单有效地的表达形式，创建施工生产要素形象配备组织系统图模型和工程成本预控模型，建立健全施工技术模块库，应用于模块子集技术，基本构建内容图表化，文本标准化，以便工程项目施工管理指挥官人员深刻领会认真执行。

这种设计更加合乎客观实际更加能科学地指导施工实际，根据明确工程施工项目特定条件，通过信息切换互联网络技术处置，自由选择适用技术模块展开代化人组，构成实行性施工的组织设计，增加重复劳动，逆重复劳动为创造性劳动，逆习惯思维为创意思维。　　3施工的组织设计在大型建筑工程施工中的应用于-案例分析　　3.1工程概况　　某某大型建筑工程地处我国华东钱塘江的支流上，为一发电居多顾及灌溉，防洪的水利枢纽工程。在坝型较为阶段，较为了砼重力坝和粘土心墙砂壳坝两个方案。

坝高81m，坝顶长度370m，设计长时间低水位为100m，校核洪水位为102m，大坝典型断面闻图II-II。大坝归属于二级建筑物。

溢洪道布置在坝址一公里的左岸凹口处，为临街于是以槽式，此覆以高程为92m，总宽度64m，出口使用差动式鼻坎挑流效能。导流洞为城门洞型，开凿宽度8.8m，高度13.2m，开凿断面84.72m2。隧洞长650m，进口高程25.0m，出口高程23.7m。

　　3.2开凿方法　　使用铁环爆法全断面开凿，由于地质条件较为好，机械化程度低，白鱼使用仅有断面微差炸开一次成型，周边使用光面炸开。钻孔：使用钻孔台车，崩塌孔和周边孔钻孔直径40mm，掏槽孔钻孔直径45mm。

装药：使用装药台车。炸开：使用楔形掏槽，非电毫秒微差引信网络，重复使用炸开。散烟：使用轴流式双向通风机安全检查处置：利用装药台车，人工回避危石、浮石，适当时展开喷锚支护。装渣：使用1.7m3装载机装7.0T自卸汽车运输。

　　3.3主要参数　　炮孔布置：根据经验及公式计算出来。掏槽孔使用楔形掏槽，布置8个孔，孔径45mm；周边孔布置间距50cm，根据周长共计布置80个，线装药密度300g/m；崩塌孔布置67个。计算出来布孔155个实际布孔：中心方位布置楔形掏槽孔8个；周边布置光爆孔80个;崩塌孔间排距根据1.3～1.5m平均布置，实际布置炮孔60个。

共布孔148个。循环作业：根据炸开孔布置，循环作业时间12h，循环进尺2.4m。

主要作业项目如下：装药：0.5h；炸开、散烟、安全检查：1.0h；装渣机械出入工作面：0.5h；钻车出入工作面：0.5h；钻孔：7.0h；出渣：2.5h。　　总之，施工的组织设计是工程项目管理策划内容的明确体现，是施工企业多年来施工经验的总结和发展。

在市场经济下，必需不断扩大深度和范围，强化技术累积，并创建监督制度，使施工的组织设计方案成功实行。　　参考文献：　　[1]编写组．建筑施工手册[M]．北京：中国建筑工业出版社，2004．　　[2]尹贻林．工程造价计价与掌控[M]．中国计划出版社，2006．　　[3]楚宝库，黄如宝．工程造价案例分析[M]．中国计划出版社，2005．　　[4]何书武．科学的施工的组织设计确认合理的投标报价[J]．山西建筑，2006，32(22)：77-79．　　[5]张振良．浅论建筑工程项目施工管理的创意[J]．广东建材，2005(10)：97-99．　　[6]吴孝勇．项目施工管理的创意方案[J]．工程建设与档案，2005(4)：282-283．　　[7]滕泽洪．浅谈高层建筑施的组织设计中的施工屏蔽[J]．建筑安全，2002，20(1)：67-68．.。

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