简析工程项目质量管理中的“四抓”

靠质量树根信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益欲发展已沦为企业存活和发展的普遍共识。工程质量构成于施工项目，是企业形象的窗口，因而捉工程质量必需从施工项目使劲。捉项目质量管理包括两个层次：一是企业层次，二是项目层次。捉项目质量管理必需覆盖面积全部工程项目工程质量构成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表企业着整体质量水平。

优质工程是企业市场竞争取得胜利的法宝，也是企业形象的金字招牌；劣质工程伤害企业形象，不会带给更大的负面影响。在白热化的市场竞争中，优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系，对企业信誉的影响可以说道是十誉严重不足，毁坏一有余。为确保自身的形象，必需推崇抓好所有工程项目的质量管理，提升企业的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。

捉项目质量管理，必需选好项目经理、配上好项目班子。项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量构成过程的总指挥，除不应必需不具备的政治素质外，还不应拒绝不懂技术、贤经营、不会管理，有确实把质量放到第一位、希望抓好质量管理、创立名牌工程、为企业形象贴金、而不是污蔑的质量责任意识。

项目班子（还包括项目经理）由技术和管理人员构成，是遵守质量职能的骨干力量，又是继续执行质量计划实施全过程掌控的实际工作者，配备项目班子要侧重总体功能。捉项目质量必需注重质量保证体系覆盖面积施工全过程质量体系是为构建质量保证所需的的组织结构、程序、过程和资源。企业质量管理体系程序文件要覆盖面积工程质量构成的全过程并有效地运营，关键也在企业和项目部两个层次。

企业要侧重提升各级一把手的质量意识，充分发挥总工程师和技术负责人的最重要起到，创建以经理为第一责任、总工程师全面负责管理、各级质量、技术管理部门实行的监管体系，培育一批内审和管理、监督专家队伍。常常通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量构成的全过程及其所有质量活动展开分析，有针对性地制订对策和改良措施，质量管理体系的有效地运营。作为项目部层次的质量管理层，项目经理要在对企业质量方针目标获取确保的同时，还要依据合约对业主获取确保。

必需创建以项目经理为核心、技术负责人居多、专职质量检查员、技术员、班组长及其全职质量检查员构成的质量管理体系、掌控网络，对施工现场的质量职能展开合理分配，完善和实施各项管理制度，构成分工具体、责任确切的继续执行机制。在施工质量构成的全过程，坚决高标准严要求，坚决三检制和隐密竣工验收制度，每个分部、分项工程都严苛按照国家工程质量检验审定标准展开质量审定。使施工现场事事、恣意、时时、人人都严苛按照质量管理制度和规范、规程办事，保证质量体系覆盖面积从工程动工到竣工验收的全过程，确保项目质量目标的构建。

捉项目质量必需实施目标管理和质量预控质量目标既要符合与业主签定的合约拒绝，又要符合企业质量计划的拒绝。比如有的工程与业主签定的合约质量等级为优良，而企业为符合市场必须确认其为创局、部级优质工程或创国家级大奖工程，那么该工程的最后质量目标就应定在局、部优质工程或国家级大奖工程上，按照这个质量目标展开全面质量管理设计。首先按照分项健分部、分部健单位工程的原则，把质量总目标展开层层分解成，排定每一个分部、分项工程的质量目标。

然后针对每个分项工程的技术拒绝和施工的深浅程度，融合施工人员的技术水平和施工经验，确认质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前，写详尽的书面交底和质量保证措施，开会施工主要负责人及技术、质量管理人员和参与施工的所有人员展开交底，做人人目标具体、职责确切。

对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程，还不应事前对人员展开培训。对质量掌控的难题，的组织群众性的QC小组活动展开研制成功。在施工管理中还要坚决典型施工唤，即在各分项工程全面施工前，首先的组织技术娴熟的操作者工人展开典型施工，典型施工后及时总结，证实能超过质量目标和规范设计拒绝时，的组织施工班组全体人员展开现场参访，使各施工班组有直观的质量标准，更进一步向班组做到较深层次的技术交底，从而超过质量预控，少走弯路，一次成优。捉项目质量必需决定好交叉作业，侧重细部处置和成品维护在施工中，往往是多工种、全方位交叉作业，管理可玩性大。

俗话说优不优看细部，就解释细部施工阶段的施工质量，对构建项目总质量目标是至关重要的。所谓细部处置，是一种通俗众说纷纭，它包括两层意思：细部一般是指大面积施工以外的细小部位、各分项工程接合部，有所不同材料、有所不同作法的交接处。例如预埋铁件、腾出孔、面层等部位的质量，在规范和标准中无法用定量的方法展开叙述。

但这些部位都是影响观感质量的最重要部位，反映施工管理水平和操作者技术的关键部位，这些细部作好就需要对整个工程质量起着画龙点睛的效果。处置二字说明了这些部位一般设计无规定、或规范拒绝不过于具体，要靠现场施工管理者、操作者的经验和技术水平展开合理的处理。在这一阶段，除各分项工程要精心组织、精心施工外，管理的重点不应放到合理安排交叉作业，抓好细部处置和成品维护上。

合理安排交叉作业，一是要合理安排工序，解决问题好各分项工程施工的先后顺序，不影响施工质量；二是要合理安排时间和空间，确保各分项工程适当的技术间歇；三是要合理安排人力以确保工期。成品维护在细部处置施工阶段尤为重要，要在一开始就制订措施，实施责任人，作好不利于成品维护的交叉作业决定，避免互相毁坏或污染，增加整修或返工损失，保证工程质量目标的构建。

总之施工工程的质量管理是一个系统工程，牵涉到企业管理的各层次和施工现场的每一个操作者工人，再行再加建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，要求了质量管理的可玩性大。因此必需运用现代管理的思想和方法，按照国际质量管理标准创建质量管理体系并维持有效地运营，覆盖面积所有工程项目和每个项目施工的全过程，才能确保工程质量水平大大提升，从而使企业在市场白热化竞争中立于不败之地。.。

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