浅谈建筑施工管理问题的探讨

摘取　要：工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。文章融合建筑施工管理实际工作特点、现状以及实际施工管理中的常见问题，做到了粗浅的探究。

　　关键词：施工管理,经济效益,探究　　章节　　施工管理指企业为了已完成建筑产品的施工任务，从拒绝接受施工任务开始到工程交工竣工验收为止的全过程中，环绕施工对象和施工现场展开的生产事务的的组织管理工作。施工管理的任务是根据有所不同的工程对象、有所不同的工程特点、有所不同的施工条件，融合企业的具体情况，展开详尽周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效地的用于时间和空间，使用较先进设备的施工方法，确保协商施工。

以获得仅次于的经济效益。　　1.施工管理创意的原则　　1.1有利于适应环境市场的必须市场是动态的、变化的，只有适应环境市场才能有所作为，才能取得效益，它还包括为社会建构的效益和为企业建构的经济效益。

　　1.2不利于企业文化及品牌效益的提高高素质的企业在白热化竞争的市场中，才能及时具体自身的市场定位，需要适应环境千变万化的市场需求，才能在市场中存活、发展。所以在展开项目施工管理创意过程中，以大大扩充、改版企业各级管理层；通过项目的实行为企业开拓市场；使项目部沦为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实行大大熟知理解市场，为企业的改革创新获取市场信息。　　1.3不利于适应环境生产力的发展生产力发展的水平有所不同对管理模式的拒绝也有所不同。

两者是相互促进、互相制约的，只有生产力的三个要素，即劳动者、劳动对象、劳动工具有效地的融合，才能充分发挥潜在的生产力。在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能取得，使生产力的三要素很好的有效地的协商人组，充分发挥并使之发展。

　　2.基础施工与安全性作业　　2.1基础施工凡无法采行放收的浅基础，要根据土质情况，采取有效的支护措施，所有措施要展开设计计算出来。对已凿已完成部分基坑，在雨后，冻结或停工前，皆要仔细观察上的情况，找到问题要回避险情后方可施工。人工下孔前，要排泄孔内危害气体，各种灌注桩在成孔后焊砼前，必需维护好洞口，设置显著标志或砖墙板及防护栏。

　　2.2高空作业高空作业必需要找到禁区，并设置围栏、上海证券交易所示警。凡在高空作业外沿必需在行人处，应支搭乘防水棚。建筑物的腾出洞、电梯井口、搂梯口、阳台口等皆要设置防水围栏。

脚手架必需先经设计计算出来，并经技术负责人批准后方可搭建。在施工层与首层之间间隔3-4个楼层还必需支搭挑安全网，安全网要在确无高空作业时方可拆毁。安全帽、安全带皆不应合格并有效地配戴。

　　3.施工进度掌控　　建筑工程进度掌控对于整个工程项目的管理以及企业信誉具备最重要影响。因此，作好工程进度掌控管理，保证整个项目保质保量如期交工，是工程总承包单位常常遇上和必须大大解决问题的问题。

为此，可以从的组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。创建一个有权威的、有的组织能力、效率高的项目领导机构，的组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等拒绝设置，做因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解成工期目标，实施责任，议定规章制度确保目标的构建，都是实际中有力的的组织措施。　　4.建筑施工管理的几个问题　　4.1施工现场管理问题现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。

一般来说，对于现场施工管理，必须从以下几方面作好工作：　　4.1.1从技术上作好管理工作。一个工程项目往往施工工艺简单，各施工工种班组多，因此在技术上作好管理工作十分最重要。首先，应当熟知施工图纸，甚至每一道工序展开优化，同时考虑到自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等大自然条件，严肃、合理地作好施工的组织计划。除了合理的施工的组织计划外，还必需在明确的施工工艺上做好技术打算，尤其是高新技术拒绝的施工工艺。

技术储备还包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。保证施工过程的每一工序步骤尽在掌控之中各种情况的处置打算方案，确保能如期健质地已完成。　　4.1.2作好材料管理工作。

材料的管理工作，应当从材料供应、材料订购、材料进场、材料派发等几方面展开。　　4.1.3作好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和工程进度起着关键的起到。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚决以人为本，可以培育施工队伍的凝聚力。

同时又必需具体施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利具体，做令其出有必行。　　4.1.4作好施工安全性工作。

安全性工作的重点要放到防治阶段，从创建安全性教育制度，制订安全性技术措施，制订安全性操作规程，确保安全性维护设施的设计与设置，保证施工过程中的安全性警奄和安全性监督，安全事故的处置和分析，创建安全性当值制度等多方面对安全性工作展开管理。　　4.2项目施工管理的创意问题工程项目的施工管理也必须在实践中不断创新，才能适应环境场经济的必须和生产力发展。施工管理创意必须从观念、技术以及的组织机构等几方面展开创意。所谓观念创意，就是要根据建筑施工企、的实际情况和项目施工管理的内在拒绝，大大谋求符合实际的模式并展开完备，探寻合乎市场规律的施工管理模式。

观念创意是施工管理创意的关键所在。技术创新的实质是企业应用创意的科学知识和新技术、新工艺、新装备，使用新的生产方式和经营管理模式，提升产品的技术不含最、附加值和市场竞争力，占有市场并构建市场价值。工程项目的施工是由建筑企业分担的，因此，建筑企业的的组织机构对于项目的施工管理具备最重要影响。

目前一些建筑施工企业的的组织机构依然沿用了原有的作法，即在项目施工管理中，把项目定义为合约签定后，合约具体的范围作为项目，然后回应项目展开管理。项目经理部随着合约的签定而问世，随着合约的中止而结束。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法分担这一具体的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑到自身的局部利益，无法将项目部的运作与企业的发展联系一起，给企业留给了潜在的隐患；建筑施工企业一般同时展开着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协商，这些都是必须不断创新来加以解决的问题。建筑工程项目施工管理的创意对建筑施工企业的存活与发展起着更加最重要的起到，因此项目旎工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的显然方法。

　　4.3后期施工管理问题建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理具备最重要影响。搬到来说，后期施工管理面对着工期紧，工序多、工种多、投放劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，设施工作的涉及面甚广，工作量大，专业性强劲等问题。

因此，作好后期施工管理，保证整个项目保质保量如期交工，是工程总承包单位常常遇上和必须大大解决问题的问题。为此，可以从的组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。

创建一个有权威的、有的组织能力、效率高的项目领导机构，的组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等拒绝设置，做因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解成目标，实施责任，议定规章制度确保目标的构建，都是实际中有力的的组织措施。　　5.结语　　建筑施工较好的管理方法对企业转变经营管理状况，竖立企业较好的形象，求出企业将来发展具备十分最重要的意义和极大的推展起到。进而增进管理，培育员工的爱岗敬业精神，把人们的主观意识统一到注目企业的建设和发展上来。　　参考文献　　[1]石立新.房建施工中几种质量通病的预控措施.隧道建设,2000.　　[2]程永双.浅谈对高层建筑施工的掌控.山西建筑,2009.　　[3]《建筑工程施工成本管理体系》中国建筑工业出版社..。

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