土建工程师个人年终总结

敬重的公司领导：本人XXX，现就职于太升集团房地产公司工程管理中心工程部任土建工程师一职，专职负责管理我司一期A、B区的质量管理工作。时光飞逝，转眼间，羊年将薨，猴年将要来临，一如既往，在自己今年的工作、自学、生活方面做到一个阶段性的概括总结，剖析自己，期望更佳地为来年制订目标及任务，说明道路。纵观自己过去的一年，虽然很辛苦但是很扩充。

2015年4月底我幸运地沦为太升一员，能沦为太升人，我倍感自豪和自豪；在国内房地产业下滑、萧条的当下，今年公司仍能维持着较好的发展势头，获得了不俗的成绩；在此同时也感受到了行业带给的极大压力和责任。作为太升人，我非常感激公司彰显自己的愿景，最为爱护这来之不易的工作机会，严肃努力工作。现将本人入职以来工作等情况详细总结如下：作为一名新的入员工，初到工程部的我从A区的建设上找到：施工单位整体素质较好，管理上恐慌，监理单位形同虚设，不作为，再加我工程部刚成立旋即，自身质量监管体制建设不完备；后期暴露出不少质量隐患，为能摆托现状，很快的带入团队，尽快转入工作状态，我在较短的时间内熟知施工图纸和施工方案，理解设计意图，清了施工过程的主要工艺流程、工程特点，做心中有数，提早插手，与此同时熟知公司制度，积极参与工程部制度的创建及完备工作；在此期间主要参与已完成了以下分项工程的施工管理及质量监督工作：1、A区室外环境工程；2、A2#楼6、7、8层精装工程；3、A区幕墙收尾工程；4、组织协调因应A区收边收口工作并重复使用通过了竣工验收；5、因应A区的物业按规定实施排查，办成物业接管工作；6、杨总别墅扩建质量监督；7、其主要精力还是放到B区主体工程的质量管控上，作好对主体施工阶段的砼吊装、模板支设、钢筋工程的日常质量通判，针对已竣工成品的作好测算实量，并作好相关检查记录，做用数据说出，用事实说出，对工程质量做真实有效，对一般问题，立刻敦促排查；对相当严重问题，除了返工外并追究责任涉及责任单位经济损失。掌控好质量的同时积极参与B区技术、安全性、文明施工管控工作。

过程中做对工程质量实施目标管理，提早审核施工单位递交的施工方案、施工的组织设计，以可信的技术措施来确保工程质量。多次的组织开会专题会议以强化施工单位质量意识，积极开展技术交底工作，并充分调动监理的积极性，大力开展质量通病的预防工作；实行了项目半月联检制度（每月两次开会各承建单位对现场质量、安全性、文明施工的综合大检查）；引进并实行样板机制，再行创建标准，再行按拒绝的组织施工。

使管理上有据可依，有参考可言，力争质量管理朝程序化，常态化方向发展。反省自己这段时间的工作，在刘总及包在经理的细心指导下，虽然也有一些小小的成绩，但是我深知离公司对质量的希望及我领导对工作的拒绝还有一定的差距的，在来年的工作中，白鱼从下几方面著手：1、在保证B区工期如期已完成的同时，持续作好主体施工质量管控，作好质量的监督工作；2、作好整个工程的质量规划工作，由于质量建设跨越整个项目一直，要明白到了什么时间段该做到什么事（接下来的初装、精装修、幕墙工程、屋面工程等都是重点掌控环节）3、个人在工作中的执行力仍须要大力加强，会议中牵涉到的行动计划及最重要工作，须要创建任务追踪系统，通过分析的指标来追踪会议实施情况。召开确认的事情实施到每个人，每件事，到明确时间段。4、作好样板管控：制订样板标准，施工已完成后由公司工程、设计、成控、营销等部门展开竣工验收确认后方可按样板大面施工。

5、白鱼正式成立项目质量监督小组（成员为监理单位、施工单位、分包班组，各承建单位责任到人）6、敦促总包在强化班组建设（班组是施工企业管理的核心确保，我们现场管理的各项工作无一例外都是通过班组来构建的）7、持续作好测算实量工作，作好统计资料及数据分析，使整个工程正处于可控状态。8、随二期动工建设，大力提早参予管理。

.。

本文来源：开云体育登录入口-www.cscec7bnf.com