某建筑公司2010年度工作总结和2011年度工作意见

苦练内功健快速增长,蓄势聚能胆调整2010年度工作情况和2011年度工作意见2010年是金融风暴转好后的第一年，也是我们XX建设成功晋升国家房屋建筑工程施工总承包一级资质后的第一年，在县委县政府及局领导的准确领导下，我公司全体员工坚决三个代表最重要思想，了解贯彻落实科学发展观,紧紧围绕全年的工作目标，同心同德，大胆创意，锐意进取，增强管理，自塑形象,在董事会的准确领导下，在各职能部门的通力因应下，解放思想，转变观念，与时俱进，环绕外树形象拓市场，内捉管理托素质，改革机制录活力，降本增效欲发展的方针，更进一步深化公司内部改革，大力开拓市场，苦练内功健快速增长,蓄势聚能胆调整,超额完成了年初制定的各项生产经营目标任务。【2010年工作总结及不存在主要问题】一、引人注目效益机制,扎根稳中求进。近年来，建筑市场竞争日趋激烈，公司领导及生产部、业务部的同志审时度势，及时洞察市场发展方向，大力谋求形势变化及发展给公司带给的机遇，在保证既有规模市场的前提下，希望拓展新的市场，公司主要领导特地跑完市场、讲业务，市场任务的接续获得了尚之信的成绩，2010年预计可已完成施工总产值**亿元，同比减30%,构建工程承销收益**亿元,同比减25%,可实现利税总额大约**万元,全年县内纳税额**万元；年均施工人数**人,全员劳动生产率**万元/人，职工人均分配**万元左右；全年开建工程**栋：10层以上规模建筑**栋，29层及以上超高层建筑**栋，其中33层以上规模工程**栋，合约耗资超强亿元以上项目**个；施工面积**万平方米，完工面积**万平方米，新开工面积**万平方米；工程重复使用交验合格率100%。

公司全员以资质升级为契机，射击市场，精确定位，以我公司***工程处为事例，今年我们办理了以企业自身资质入***施工的一切申请，并在***省建设厅备案。更加值得一提的是,我们以自身资质在***市成功接续了施工面积约**㎡、耗资超强**亿元的***大型项目，这也是我公司有史以来重复使用接续的仅次于总承包项目。二、增强管理机制，规范细致管理。

市场经济的发展和企业资质的升级必定拒绝我们在管理上要向深处发展、向精细化发展，要向标杆企业相若。

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