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概要:随着我国城镇化建设进程的减缓,工程建设领域经常出现了一些新的特点:基本建设规模大幅减小,科技含量低、施工可玩性大的工程日益激增,工程技术风险日益突出,建设工程投资主体日益多元化,建筑施工生产方式也再次发生了相当大变化。建筑施工领域的这些新的变化,使安全性生产和监管面对着许多新的情况、新问题。一、建筑施工安全性问题时有发生的原因建筑施工安全事故屡屡再次发生,充份暴露出安全性生产方面不存在着一些不容忽视的问题:一是安全性第一,预防为主的观念还较为疏远;二是对安全性生产法等法律法规贯彻执行还过于能干,有的责任没确实实施,措施没确实做到;三是在企业经营规模不断扩大和建筑施工市场竞争白热化的情况下,安全性管理制度继续执行严加,管理粗犷;四是一线操作者人员安全性科学知识、安全意识和防水技能较好。二、预防为主,在条款中重新加入安全措施和安全性管理内容1、招标文件及其适当的合同条款中,应该对施工安全性生产措施明确提出具体和明确的拒绝。
必须制订安全措施的方面还包括各类基坑支护结构、各类临时支撑体系、大型施工机械(塔式起重机等的加装、用于和拆毁)、各类脚手架和作业平台、临时用电系统和电动机不具、设备、四口五临边防水、现场消防安全、高空作业、(以防高空坠落在和坠物压制)、现场周边环境安全性,等等。招标文件中不应拒绝投标人在报价时针对施工安全措施展开分开报价。2、投标文件中除施工现场的总体安全性管理措施外,各分部分项工程的技术方案和的组织措施都必需分别配以比较不应的安全性技术措施和适当的计算出来书,具体安全性生产管理的组织、专职的安全性管理人员、责任人和岗位职责,制订紧急情况的处置预案,类似专业工程还不应制定专项安全性施工的组织设计,等等;投标人的投标价格中应就安全措施展开分开列项报价,实施工程量表格计价的工程,投标人必需在措施项目中就安全措施分开列项展开报价。
3、评标办法中,对施工安全性的拒绝列为招标文件的实质性拒绝内容,把对安全性确保措施的评审作为技术标评审的最重要内容,并成立安全性确保措施评审的合格标准,投标人的安全性确保措施无法超过招标文件规定的合格标准的,不应作为废标条件之一施工安全措施的评审甲,使用综合定量评标的,除号召性评审中应该反映对招标文件中对安全措施拒绝的号召外,应该对安全措施和安全性保证体系独立国家成立评分标准,安全措施的评分不得多于总评标分值的5%;评审的标准不应还包括安全性安全措施的完整性、针对性、科学性、合理性、与国家有关规定的合乎等等;乙,使用经评审的低于投标价法的,安全措施作为合乎性评审的最重要方面展开评审,安全措施不原始、缺少针对性、不合理或无法符合国家有关安全性生产的规定的,不得转入先前的评审,也丧失沦为中标候选人的资格;与安全措施有关的费用包含投标人个别成本的一部分,评标委员会在评判否高于个别成本时必需划入评审范围,对其报价与措施融合的针对性、完整性和合理性展开评判。丙,有关安全措施的评分或评审细则应该分类细化,归属于技术标的评审内容的,在技术标评审的标准中成立标准并分别细化(如总体安全措施,分部分项工程施工方案安全性确保措施等等),归属于合乎性或号召性评审内容的,在合乎性或号召性评审的标准中成立标准并分别细化。
戊,施工和监理合约的合同条款中应该划入具体安全性责任、安全性目标、安全性管理和安全性保证体系、岗位人员拒绝$奖罚规定以及其它与安全性监督管理责任和拒绝有关的条款。监理合同条款中应该奠定监理工程师在施工安全性生产监督管理方面的权威,保证监理工程师需要充分发挥安全性监督起到,杜绝安全事故和安全隐患。
三、强化日常管理1、监管的方式手段要转变。一是要主动出击,创建稽查、巡查队伍,无论是开建工程项目还是拆毁项目,无论筹办了申请的项目还是没办手续的项目,无论是普通区域的工程还是开发区、高教园区的工程都无法忽视,要全盘划入监管范围;二是要逃跑安全性生产的薄弱环节,监管要针对出有了问题的企业,出有了问题的地区,让有安全性问题的企业、工程项目不得安宁;三是要转变单一的运动式检查,从重点监督检查企业施工实体安全性,改变为重点监督检查企业安全性责任制的创建和实行情况,以及安全性生产法律法规和标准规范的实施和继续执行情况。
2、创建建筑施工企业和从业人员安全性信用体系和明知惩戒机制。大力奖励和表扬安全性生产工作引人注目的企业和个人,严肃查处重大事故的责任单位和责任人员,充分利用网络信息技术,发布企业安全性生产不良信息记录。3、要推崇科技进步,大力推展和运用安全性限于的先进设备技术、工艺和设备,创建严重威胁安全性生产的工艺、设备的容许、出局和禁令用于制度,经济繁盛地区要首度出局领先工艺和设备。
4、要更进一步扩充、优化、统合建筑监管资源,减缓改变政府职能,把政府不应管的事项,交由公民、市场和社会去处置和运作,转变轻审核、重监管的管理方式,将受限的监管资源调整到必要牵涉到到公众利益的方面,尤其是调整到安全性生产监管工作方面。.。
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